每经记者：姚亚楠 每经编辑：肖芮冬
在本周的创投市场中，头部公司产品不断推陈出新：刚刚完成10亿美元融资的猿辅导或将试水北美外教1对1新业务，旗下斑马英语在海外已启动教师招聘；抖音里的弱社交关系正在发生改变，内测“连线”和“熟人”新功能分别指向陌生人和熟人社交；投资机构中，马云出清股份彻底退出阿里创投，鼎晖投资完成了五期夹层基金超80亿元的募集。
此外，奇绩创坛创始人兼ceo陆奇本周就产业生态建设、数字化发展机会等话题进行了演讲。在他看来，数字化深度广度不断提升，中国的创新机会非常丰富。

猿辅导或推在线北美外教1对1业务近日有市场消息称，猿辅导旗下斑马英语正在海外招募教师，知情人士透露2019年底斑马内部已进行在线真人外教1对1课程灰度测试，目前在线外教招聘工作至少已持续一个月左右。
每经记者在oetjobs上找到了斑马英语的招聘信息，根据招聘要求，斑马英语外教主要面向美国及加拿大本地教师，需具备一年以上工作经验，教学形式为1对1，学生年龄段覆盖5~15岁，教师的时薪在16~24美元。

图片来源：斑马英语招聘信息截图

上周，猿辅导完成了由高瓴资本领投的10亿美元g轮融资，刷新了教育企业的融资额纪录。其中，斑马ai课作为猿辅导的又一新增长曲线受到资本肯定。据悉，斑马ai课去年整体营收已超过10亿元，今年猿辅导在内部提出了超过100亿的营收目标，知情人士透露要达成这一目标，猿辅导的大班课和斑马ai课的招生量相较于去年至少需要翻倍。
记者注意到，斑马英语于2017年11月上线，主要面向3~8岁的低幼群体，产品形式为“产品化教学+练习测评+真人服务”，启蒙英语用户生命周期相对更短，在ai互动课初战告捷后，延长产品链成为斑马系课程必须要面对的问题，切入在线1对1直播课或许为其新尝试。
此前，北美在线外教1对1的盈利模型备受质疑，其原因之一在于高昂的获客成本，而斑马系课程的优势在于积累了前期流量，获客能力已经被验证。据36氪报道，斑马主要投放渠道是头条系产品：模式为先让用户体验小课包再转向月课、年课，并辅以精致的教具盒子增加价值感，其投放模式后来也成为了业内的主要研究对象。一位从事投放工作的业内人士透露道，虽然各个渠道具体的获客成本不太相同，但整体上斑马应该能做到“首单不亏损”，加之55%~60%的12月复购率和产品三合一后的交叉购买，斑马应该处于良性运转中。
不过，后来者也在摩拳擦掌。本周，字节跳动旗下的“瓜瓜龙英语”已经上线，这款产品同样面向启蒙年龄段，无论是在产品形态、使用流程和定价策略上，都与斑马英语极为相近。

抖音内测新功能以补全社交属性不足抖音里的弱社交关系正在发生改变。日前，有媒体报道称，抖音正在内测两项新功能——“连线”和“熟人”，用户点击“连线”即可与随机匹配的其他用户实时视频聊天。此外，抖音在低栏增加了“熟人”板块来提高好友页面的权重，这两项分别指向陌生人社交和熟人社交的新功能，是抖音在社交实验中的一次新探索。
目前，连线功能只对部分用户每日限时开放，使用连线功能需进行实名认证，包括真实姓名、手机号码和面部特征信息，抖音将根据芝麻信用信息进行实名校验。连线结束后，如果连线用户希望做进一步了解，可以在连线助手中发出申请，双方确认后可以在消息列表中找到对方，未成年人暂不得参与连线活动。
另一项新功能“熟人”则为抖音的熟人关系链单独开辟了一个入口，在该入口用户可以观看抖音互关好友或可能认识的人发布的短视频。
在此之前，字节跳动在社交领域一直推出的是独立产品，如主打短视频聊天的多闪、开放社交产品飞聊等，但上述两款产品并未在市场上激起太大水花，而如今抖音这个巨型app也开始发力社交领域。

马云彻底退出阿里创投4月9日晚间，光线传媒、圆通速递均发布股东权益变动的提示性公告称，马云、谢世煌将其持有的阿里创全部股权转让给杭州臻希。股权转让完成后，杭州臻希将持有阿里创投100%的股权。阿里创投成立于2016年，马云和谢世煌分别持有80%、20%股权，此次转让完成后，马云将不再持有阿里创投的股权，正式退出。
对此，阿里巴巴官方回应称，此举是为配合阿里内部架构优化调整，增强阿里创投的股权稳定性和治理适当性，阿里创投实际控制关系未发生变化，仍为阿里巴巴集团内企业。
阿里投资一向以激进强势著称，会要求被投公司配合阿里的整体战略，早期其投资业务主要散落在集团投资部、b2b投资部以及淘宝投资部等三个部门。2013年，阿里进行了一次组织机构变革，将此前分散在各事业部的战略投资部和独立的阿里资本一起划归到“阿里巴巴集团投资部”，职能上依旧维持财务投资和战略投资的划分。在阿里，集团层面的战略投资和财务投资一直共存到2014年，到了2014年4月阿里转向战略投资者的角色。
据媒体报道，去年底，阿里战投再一次进行组织升级，cfo武卫为总负责人，旗下设三个团队——陈俊全面负责国内投资业务；姚允仁，阿里机构融资部负责人，将全面负责阿里在国际的投资业务；张飞燕，阿里战投部最早的成员之一，负责中后台管理。
值得注意的是，阿里所有散落在各个业务主体的投资部（蚂蚁金服战投部除外）将全部划归到集团投资部统一管理，各业务投资部负责人均向陈俊汇报，包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部，涉及人员约30人。内部人士透露称，武卫表示接下来战投部的投资要更贴近业务，过去投的项目如果战略协同不大以后会慢慢退出。
在去年的阿里投资者日上，武卫公布了成绩单：其战略性投资价值约830亿美元，当时已经退出50多个投资项目，实现投资收益180亿元。彼时，武卫强调阿里的投资并购策略有三点，包括持续的战略投资、更注重业务协同、投资组合持续审查和严格监督管理。

鼎晖五期夹层基金完成80亿募集近日，鼎晖投资宣布第五期夹层基金完成募集，金额超80亿元，这是迄今为止国内规模领先的夹层基金。据悉，该基金保持了100%的机构投资人占比，险资持续加码，顶级母基金、产业资本、养老金、政府基金进入，未来鼎晖夹层五期基金将主要围绕不动产、公司业务、特殊机会、并购重组四大策略进行布局。
公开资料显示，鼎晖投资的前身为中国国际金融有限公司的直接投资部，由吴尚志、焦震等六位创始人，联合新加坡政府直

接投资有限公司、中国投资担保有限公司和苏黎世保险资本集团创立。目前，鼎晖投资的业务板块包括私募股权投资、地产投资、夹层与信用投资等。
2011年，鼎晖投资设立了以稳定的期间现金分配为特点，并提供后端浮动收益的夹层基金。2014年9月，国务院颁发保险业“新国十条”后，夹层基金被明确界定为险资投资范畴，而后保监会陆续出台的细则进一步推动了险资对夹层基金的关注。鼎晖投资董事总经理、鼎晖夹层创始合伙人胡宁表示，“我们很高兴看到越来越多的投资人开始关注夹层基金，我相信夹层基金未来在国内还有较大的增长空间。”对标海外市场，黑石、凯雷、阿波罗、kkr等大型私募管理公司的产品结构中，夹层及信用产品占比达到25%~50%，而我国尚不足10%。
本周人气观点
近日，在腾讯产业加速器“毕加所”线上发布会上，奇绩创坛创始人兼ceo陆奇就产业生态建设、疫情后数字化发展机会等话题进行了演讲。每经记者此处将摘取陆奇谈及在中国创业创新的机会，分享给大家：
中国有非常好的创新机会，首先我们有非常坚实的基础，技术、人才、资本、市场基本到位，我们还有加速的机会，前沿科技、数字化、自动化、在线化等。另外，中国的宏观经济驱动杠杆更为丰富，有城市化、消费升级、人口增加。而且经济更多元化，科技与数字化可以加速第一、第二、第三产业。当然，我们也有国际化的机会，越来越多的机会把我们的能力溢出，拓达到更大的国家。
我们能看到的在中国创业创新的机会，分成c端和b端来讲，分析c端时有一个长期结构和原则，一是马斯洛的需求层次，二是最近几年在业界越来越重要的一个认知——用户是永远不满足的。我们可以把c端分为人群和时长，一个人只有24小时，通讯是永远的刚需，目前所有体验基本针对单个用户，没有群体。群聊是第一个有这样发展空间的产品，另外是通讯产品会承载更为越来越丰富的通讯载体。
二是娱乐，尤其是短视频。短视频开启了新一代的交互，它基于摄像头，此前我们都基于文字和图像，视频开启了直接交互，我们现在还在早期，大家

千万重视短视频。游戏非常重要，另外，消磨时间是越来越重要的刚需，因为未来随着自动化、随着技术的进步需要工作的时间越来越短，帮助用户更好的消磨时间是特别重要的。
社交，永远会有机会，不同的年龄群、不同的年代有不同的工具和载体。消费，零售，服务特别是建立大的品牌的机会。出行，是长期的刚需，短期会有些挑战。体育健康，越来越重要。
另外，教育和医疗是特别重要的，这两项需求把人变好，在中国机会特别多，因为需求远远大于供给，不管是教育、知识、技能，在线化也是一个重要的方向。
b端也有一个结构和大框架，任何一个企业都需要降低成本和提高产出的，这是他们永远的刚需，任何有机会降低成本一定要去做，可以提高产出一定要去做。具体可以分为生产端、销售端、客户、员工、供应链、资金等。
对目前to b端在信息化和数字化的情况分大b和小b，他们的需求非常不一样。这也是跟数字化的平台有关，第一代、第二代数字化基本都是在大b里面掌握应用，特别是大b的信息化，最早期其实是oa，是办公效率提高。后来是做资源管理，比如说人力资源等以后的进展是企业流程管理，像产品生命周期管理，到了移动互联网之后是客户管理特别是crm。移动互联网带来的机会同时有很多垂直信息系统，比如说mes是制造业的，基本上大b有比较系统的信息化技术的大量应用，然后再整体下沉，做得越来越深入。小b相对来讲信息化的渗透率比较低，他们的刚需永远是获客，搜索引擎、脸书这样线上的获客对小b是非常非常重要的。yc在美国投资的基于小b业务流程的saas服务也开始越来越多。
接下来是企业自动化，人工智能会把企业自动化推到一个新的高度。最后是数字孪生，未来以后企业里面任何一个数字设备都有一个数字化的模型，可以端到端的做分析和预判等等，所以工业4.0是长期的数字化b端的需求，已经有很多创业机会了。在流通端，企业之间需要信息流通、交易流通，物资流通和资金流通，包括b2b交易、供应链管理、物流仓储管理，特别是资金风险管理，还有很多创新机会。
总

结一下我们面临的挑战和机会，整个全球的it工业在b端需要全栈式的重构，中国有弯道超车的能力，因为我们有足够的内需。关键是要用足够的时间建立核心的生态和技术，因为开发技术在it工业是需要生态的，这里不光是技术需要时间，构建生态也需要时间。我们可以建立一系列核心的it能力，然后数字化的进程需要补课的地方补课，需要加速的地方加速。
加速的地方，短期可以找到的是远程工作、在线协同等，这本身在全球的创业生态包括在硅谷已经有很多，微软是以前大的玩家，谷歌做了很多协同的软件，但是谷歌在移动上的创新还不够，我们非常看好在中国有更多这样的机会。
每日经济新闻