？EMPG国际投资了3000万公民币，中国少儿英语教育运营吸引的第一笔海外投资，单从金额上来看，现在已经可圈可点。
事实上，数字上的颤振效应只是初步的，随之而来的是外资对中国少儿英语教育产业联系带来的马太效应。随着第一阶段投资的到位，获得这笔巨额海外投资的Reith Subject English打算在现有32个教育中心的基础上，加强其全国效能网络。据锐思介绍，到2009年底，锐思教育中心数量将达到100个，效率网络将覆盖除西藏以外的所有省份。
为什么里斯获得了行业第一笔巨额海外投资？她提出的“沉浸式学科英语”有什么“与众不同”？海外资助的瑞思英语会对国内现有商场产生怎样的影响？
喊狼来了的男孩
外资‘进取’儿童英语商场。
阳光咨询公司的数据闪现。2007年，中国的ESL(基础教育阶段的非母语英语课程)教育商城计划达到27亿美元。根据成人英语教育、留学英语教育和少儿英语教育(又称K-12 ESL出国)的分类方法，K-12 ESL占9亿美元，到2010年这一数字将达到12亿美元，增长率为19%。
中国快速增长的K-12 ESL商场数量早已引起海外资本的关注。据悉，整个由EMPG国际出资的业务流程只用了半年时间。
如此“闪电”般涌向海滩，也源于麦肯锡等顶级咨询机构对这家购物中心的猜测。据麦肯锡查询分析，近年来，中国K-12 ESL商场将进一步连通，大型连锁培训机构在商场的占比将从2007年的47%提升至2010年的55%。近三年，大型连锁培训机构27%的增速远高于K-12 ESL商场19%的整体增速。
业内人士指出，‘EMPG国际选择里斯作为投资标的，正是因为其标准化的产品效率方法和连锁式商业开放方向。显然，K-12 ESL在中国的产业接触步伐正在加快，大型连锁机构财务状况稳健，品牌承诺突出，课程体系规范，被视为投资机构推动此次门店接触最重要的努力。EMPG国际此时对李斯的贡献不是VC的行为，而是战略贡献。随着Reith在中国的快速连锁扩张，海外资本将参与中国K-12 ESL商场，甚至影响行业的开放。
主题英语：为什么‘进口商品’获得权力？
Reith推广的沉浸式学科英语完全是舶来品。问题是，这种“进口货”究竟有什么神奇的力量，既能内外取乐，既能攫取巨额海外投资，又能创造10个月内在中国设立32个教育中心的纪录？
Revue World Education品牌总监、霍顿米夫林哈科特在中国的代表赵勇告诉记者：“产品和效率是Revue赖以生存的关键。从美国的标准化课程体系中，我们可以认为我们的孩子被提供了与美国小学同质同步的全球教育。“据了解，Reith在国内独家引进的标准化互动多媒体教育课件，集教育理念、教育方法、多学科内容于一体，仅研发费用就超过1.5亿美元。目前，全球120多个国家和地区共有4.5万多所学校，1亿多儿童受益。
Reith建议的“沉浸式学科英语”和“未来领导力”也符合中国中高端家庭的需求。赵勇告诉记者：“过去，英语教育认为学习英语单词就够了，这样孩子就可以简单地接受语言和身体教育。因为英语教育脱离了文明风光和学科知识兴趣，即使我们的孩子掌握了一定的口语技能，仍然无法用英语做作业，无法在全球竞争中融入世界文明的环境。其实对于孩子来说，单词不是力量，英语作为一门学科才是力量。瑞思英语专注于帮助孩子建立英语思维，将英语作为学习数学、语文、科学等学科的常识。
事，强化孩子在学习、作业、日子和交流中驾驭英语的能力，并共同开导、引导和培养孩子的项目管理能力、演讲呈现能力和团队合作能力。
瑞斯的野心。
据Reith称，到2009年底，Reith教育中心的数量将达到100个。对此，赵勇表示，“根据目前Reith的开盘速度，这是一个相对保留的估计。”假设我们达成这个计划，Reith将成为中国最大的专业儿童英语教育机构。不仅如此，Reith还计划在合适的时机，在中国的初中和高中阶段提供沉浸式学科英语教育效率。
赵勇的骄傲来自于Reith在商业方法和产品效率定位上的创新。在业务方式上，锐思改变了过去“过度依赖教师”的范式，在引入美国小学原有课程体系和标准化互动多媒体课件后，完成了“注重产品效率”的标准化、连锁化业务拓展之路。以中国食品连锁店和麦当劳的推广例子为例，赵勇对记者进行了分析，他说，‘麦当劳的效率、包装和管理流程都是标准化的，这不仅完成了模仿可控的快速扩张经营方式，更重要的是在快速开业中也完成了质量保证。相比之下，由于中国餐厅严重依赖厨师，如果不完成所有重要环节的标准化，很难完成生成式的连锁扩张。
事实上，‘过度依赖人(老师)’给国内教育作业的开放带来了经验。几年前，私立学校在早期非常受欢迎，甚至出现了几个著名品牌。同样是因为在教育管理和产品效率的过程中还没有完成标准化，过于依赖几个教师团队，很快就在高速开放中实现了教育效率的优质化，所以真的是匿名。
瑞思的产品效率高度标准化，这是他们在短短10个月内建立32个教育中心的诀窍。要知道，这个扩张速度已经超过了麦当劳第一年在中国开连锁店的速度！一位参与Reith投资案例的顾问表示，“在实践中，‘注重产品效率’的标准化经营方式也是Reith仅用半年时间就获得海外投资的最重要因素。